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国产海能达对讲机进军海外要推翻的三座大山

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国产海能达对讲机进军海外要推翻的三座大山

发布日期:2016-12-27 作者: 点击:

国产海能达对讲机进军海外要推翻的三座大山:

一个企业的生命就是品牌,实施品牌战略已成为许多企业在市场竞争中取胜的关键。虽然我国对讲机市场很大,而且对讲机品牌竞争不断,但是面对海外市场,跟摩托罗拉、健伍等知名对讲机品牌相比我们的自己品牌形象还差很远,要进入海外巨大的全球市场我国对讲机的品牌提升至少要过以下三大难关才行。

  第一、扩大规模,树立雄厚的企业形象

  中国对讲机之乡一直说的就是福建泉州,但是在泉州的50多家对讲机制造企业中,注册资金过千万的企业还不多,规模小本身就是品牌不强大的代名词,它无法与摩托罗拉、健伍、海能达、艾可慕、威泰克斯这样的高大上竞争。

  规模是创建品牌的一个重要因素,没有规模就没有知名度、影响力和牢固的基础,从而没有市场占有率。泉州的对讲机种类数量都不少,但在国内的认可度都不高,在全球的大市场里更不会有人知道。相比之下HYT的品牌经多年耕耘,在国外内都有了一定影响力。泉州企业扩大规模的探讨已有很长时间,但企业仍然处于散、小、乱的现象,企业在整合资源方面有待进一步加强。鼓励企业进行股份制联合改造,进行规范性管理,融合社会资金都是有实质性行为的规模扩大措施,壮大实力扩大规模是国内对讲机品牌走向世界的先决条件。

贵州快3  第二、提升核心竞争力,苦练硬功

  研究世界知名对讲机的外观,拆开对讲机的外壳,再仔细分析产品结构的每一个细节,你会发现,这些高大上对讲机通常外观上色彩和谐、手感良好、内部结构紧凑、装拆方便,产品的指标控制严格,开箱合格率高,相比之下国产对讲机,质量指标要求不严,外观丝印不清、划伤的现象经常出现。如果到一些加工车间去参观,不少企业无外观控制的有效作业指导书,把有瑕疵的对讲机都通过质检,整个品检体系显的随意、松散,有时只是作为对外的资质宣传而已;在员工流失时,对新进的员工缺乏岗前培训,工作效率不考查拿来使用的现象让生产线上的质量事故不断,把价格低廉的原件器材作为首先挑选,而器件应用的认证经常被忽略等等。这些行为都让产品品质无法发生质的飞跃。一个有效、可靠、可持续发展的质量体系彰显了企业的品牌,参观海能达公司的生产线后你会发现,产品的每一道工序都有有力的措施在保证,包括员工的心情好坏、情绪波动、近期表现都会在生产工位上考虑。品质是做出来的,而不是宣传出来的。

  研发水平低,缺乏技术优势是国内对讲机行业的另一个“软肋”。鉴于国内许多对讲机企业还没有建立正规的研发机构,而衍生的后果就是多数品牌缺乏技术含量,不具有国际竞争力。无核心技术,开发与创新能力差,新产品销售比重低,产品缺乏精神的、艺术的、思想的、文化的需求与表现,缺乏鲜明的中华民族个性,许多对讲机品牌的生产往往不是建立在自主知识产权的基础上,而是依靠外国技术和装备进行生产,在引进过程中,主要资金和精力用于硬件设备和生产线的进口,忽视技术专利和专有技术的引进,缺乏对引进技术的系统集成,综合创新。国产对讲机一味的抄袭、模仿,没有形成自主知识产权的技术体系,没有自己的核心产品,核心市场和核心技术,将严重影响国内企业的国际竞争力。

  只有苦练这些硬功,才能提升核心竞争力,才能让自己的产品在国际市场中增加被选中的概率。

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